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趣味のマラソンの話。自分向けの記録用。仕事の話はまた気が向いたときに。 おさらい PRJ目標と戦略 レース本番 3/5に以下のマラソン自己ベストを更新することをPRJゴールに設定。 ネットタイム: 3:46:46 グロスタイム: 3:52:49 レース前までに 以下のコンディションに仕上げることを目標に調整中。 体重を72kg以下 スピード 5km 1kmペース 4:30 以下で走れるように。 スタミナ 20km 1kmペース 5:00 以下で走れるように。 1/28 時点 体重 81.4kg (12/30) => 77.8kg (1/28) 1/20時点で80.0kgと減量ペースが不十分だったので、 そのあたりから1日3食のうち、2食はサラダ+タンパク質多めの食事に切り替えたら順調に落ちた。改めて食事の体重への影響度合いに驚いている。目標体重まで1ヶ月であと6kg弱減量が必要。一旦この食事を続けて経過を見て柔軟にやっていく予定。 ラン 1月は120km弱走った。 現時点の走力は5km走 5'11, 20km走 6'10 とかなり目標からビハインド。 良い材料は、週1で20km以上走れる時間を家族からもらえたこと。2月も同じくらいの走行距離は練習できそう。 今月は練習再開月だったので、途中歩いても良いから、ランニングできる格好して外出たらOK、途中歩いてもOKとハードル低めを意識して とにかく「続けること」と「走る機会を増やすこと」と時間があるときは「長く走ること」に重きをおいた。 走る習慣化ができている感と怪我リスクも下がってきている感があるので、２月はもう少し気張って走って、怪我に注意しつつ走力アップを目指したい。 毎週木曜は5kmタイムトライアル。週末1本は20km走。 まとめ あと5週間で本番レース。 それまでに体重6kg弱減量しつつ、20km走のペースを6'11から5'00に上げるノルマを設定している。 特に後者の走力アップは難易度高そうだが、1ヶ月でどのくらいできるかは楽しみでもある。

趣味のランニングの話。 東京マラソン2023に参加予定。フルマラソンは気がついたら4年ぶり。3月5日なのであとちょうど2ヶ月。 今までのベストタイムは 東京マラソン2019 で以下。 ネットタイム: 3:46:46 グロスタイム: 3:52:49 せっかくだから、ベストタイムを更新したいので、ネットタイムもしくはグロスタイムを1秒でも更新することを目標にPRJを定義。 プロジェクトゴール 東京マラソン2023でベストタイムを更新する。 ネットタイム 3:46:46 もしくは グロスタイム 3:52:49 より早くゴールする。 このプロジェクトのチャレンジポイント 調整期間が２ヶ月しかない ベストタイムのときは5ヶ月前の10月からトレーニング開始していた 体重が重すぎる 現在 80.7kg ベストタイムのときは71kg 参考データ ベストタイムのときの練習量 2018.9月: 0 2018.10月: 82.61km, 16 runs, ave 5:10 2018.11月: 81.22km, 14 runs, ave 5:10 2018.12月: 57.56km, 10 runs, ave 4:44 2019.1月: 78.05km, 15 runs, ave 4:43 2019.2月: 92.66km, 14 runs, ave 4:51 2019.3月: 89.73km, 12 runs, ave 5:01 今回は5月の月間走行距離41kmを最後に12月までノー練習。 直近のRunと体重 12/27 4.69km 6:21 12/29 10....

(前回)。初外資転職してから試用期間の３ヶ月が過ぎた。 誰からも肩たたきされなかったので本採用となったようだ。サバイブ成功、やったね！ (勤め先が気になる方は LinkedIn をご参照ください。) ハイライト 周囲（家族・同僚・会社）のサポートのおかげで毎日楽しくやっています。 今日もチーム開発とても楽しかった。 来月有給何日か申請したけど何日か取り消してコード書きたいと思えるくらい。 — Kenji Koshikawa (@koshi_life) November 17, 2022 どんな３ヶ月だった？ 初外資での初めての仕事体験や、久々のチームマネージメントのポジションならではの、挑戦・失敗・学び溢れる仕事人生上かなりの密度の濃い日々を過ごせた。言って良さそうな範囲で主な出来事を抜粋。 入社2週後: コーディング試験を課されてエンジニアリング部署へ異動 担当新規サービスの開発体制がオフショアから内製に切り替わる意思決定の過渡期での採用だったのと、GitHubでの活動の可視化のおかげ(?)で英語面接もコーディング面接もなくビジネス側の部署付きの採用となった。エンジニアリング部署での開発体制の立ち上げに伴い、自分も異動対象となりコーディング能力を問われることに。このイベントについては「裏ハンター試験みたいだったね」と社内の一部の人から上手い例えをもらった。 ジョブタイトルが Senior Software Engineer から Team Lead に変わる (この時点では1人チーム) ボスが外国人になる(非日本語話者) 🔰 入社2週目: 自チームの採用のため面接官側の機会を得る 上記部署異動後に Hiring Managerになり、Resumeスクリーニング、技術面接などをすることに 🔰 面接官としての英語面接を経験 🔰 入社3週目: 協業先のお客さんとの要件定義で一部議題の担当するように 入社3週目: オフショアチーム(ベトナム)のマネジメント引き継ぐ 開発体制を内製チームへの切り替えに伴いオフショア体制のクロージング、残工数でのPOC推進・受入など 入社1ヶ月後: CTO来日イベント。対面で仕事する機会を得る。一緒にお客さん先訪問など 入社1.5月後あたり: 内製開発体制のチームビルディング & 推進 (用語ズレご容赦mm) PRJの大枠はリリース期日固定のウォーターフォール。ただすべての要件確定は待てないので、ざっくり定めた開発期間（例えば６ヶ月）の中で仕様の曖昧さ・変更を許容するアジャイルのノリも取り入れたハイブリッドな思想を採用。もう少し具体的にいうとスクラム開発のスプリントプラニング・レトロ・スプリントレビューは行い、スプリント中でも要件変更を許容する。ただタスク見積もりおよびベロシティは計測し、全タスクが開発期間に間に合いそうかどうかはスプリント毎に評価し、開発リソースの拡充およびスコープ調整をすることで期日を守れるようにコントロールするといった感じだ。 前前職にて参加した研修で 「認定スクラムマスター」の資格は一時所有していたが、知識のみでスクラムを実際に回したことはなかったので、 手元にあった入門書 SCRUM BOOT CAMP THE BOOK にはお世話になった インセプションデッキを作る 🔰 スプリントプランニング、レトロ、スプリントレビューなどのスクラムイベントの運営 🔰 入社2ヶ月後: ボス来日イベントでご飯ごちそうになる (同じタイミングで来日していた)外国籍の4-5名のエンジニアリングマネージャー達と交流 🔰 入社2....

株式会社PitPaさんよりVC&NFTを頂きました。 良いプロジェクトに携われたこと誇りに思います。感謝申し上げます。 PitPaさんからプロジェクト貢献者としてVC(Verifiable Credentials)&NFTをいただきました🙏光栄です🤩https://t.co/2IT64lRZ1C pic.twitter.com/rFvYpgObey — Kenji Koshikawa (@koshi_life) November 13, 2022 NFT: https://opensea.io/assets/matic/0x9021e4ed95ea2157595c261c3da318b75a6dc156/1 VC: https://vcs.pitpa.jp/certificate/QmPbWgxaMcpC1xxgfXaBt6eseR45ffAGb1rY14K6ZRt24n ▼プロジェクト概要 千葉工業大学と共同で開発した学修歴証明書におけるエンジニアリングを担当し、プロジェクトの達成に大きく貢献した。 千葉工業大学の公式リリース: https://www.it-chiba.ac.jp/topics/pr20220818/ ▼優れていたところ ・事業要件に対して、実績あるライブラリを複数選定し、それぞれのメリット・デメリットを洗い出し最終的にBlockcertsを選定した。 ・Blockcertsで足りない機能をメインコントリビュータとディスカッションの後、実装することでOSSの貢献をおこなった。 ・ https://github.com/blockchain-certificates/cert-issuer/pull/234 ・ https://github.com/blockchain-certificates/cert-issuer/pull/237 ・業務フロー図を作成し、社外含めた全体の共通認識を図り、プロジェクト遅延を未然に防ぐことができた。

初めて外資系企業にフルタイムワーカーとして転職してちょうど8週間が経った。 いまから半年経ったら、今抱いている気持ちはすっかり揮発すると思ったので、少しこちらに留めておきたい。 ハイライト 外資に転職して1.5ヶ月。 社会人10年目だが每日、これができた、やったー。できなかった、くっそーとなる日々。 新卒を追体験している感じ。 ちょっと強くてニューゲーム。 — Kenji Koshikawa (@koshi_life) September 30, 2022 転職してどうだった？ 大変満足。 自分の主な転職理由は以下: ソフトウェアエンジニアとして、インターナショナルなプロダクト開発に携わりたかった。いわゆるメジャーリーグでスゴイ人達と一緒に働きたいってやつ。 英語面で通用するか不安はあるが、兎にも角にも、自分のスキル・経験が役に立ちそうな機会があれば、飛び込んで、もがいて、なんとかしてインターナショナルなファーストキャリアを掴みたかった。 ポジション: 日本国内の提携先2社と一緒に、新規サービスを期間1年~2年でそれぞれ作るPRJに要件定義中盤でジョイン。 複数サブシステムがあるうちの1サブシステムの TechLead (TeamLead)。 社内外のステークホルダーと各フェーズの開発面の課題解決を主導しつつ、FE/BE/QAの開発チームをリードしPRJのQCDS制約を守り、プロダクトのデリバリーに責任を持つポジション。 感想など 英語について: 1年弱フリーランス期間に英語の勉強をダラダラ時期と比べて、実践での経験値は段違いだなと実感。大変だけど必要性をヒシヒシと感じ実践で揉まれるのが上達の一番の近道というのは間違いなかった。 作っているプロダクトは国内向けということもあり、日々のコミュニケーションにおける言語使用比率は、ざっくり日本語半分、英語半分といった形。また会社の沿革的に日本人比率も約30%、外国籍の方でも日本時間で働く方は日本語わかる人も多く、英語ビギナーな自分にはとてもありがたい。 テキストコミュニケーションは時間かければなんとかなるけど、英語しか伝わらない話者との口頭ベースのコミュニケーションはまだきつい。特に複数人の会議。 日々無力感を感じつつ、強い心を持とうとファイティングポーズを継続中。とはいえポジション的にコミュニケーションができないのは致命的なので直近なんとかしないといけないやつ。 ポジションについて: 技術的なバックグラウンドを元に、社内外ステークホルダーに対していい感じに立ち回る、いわゆる開発リーダー的なポジションは5年ぶりくらい。 主にリクルート時代のAirペイ PRJで過去に自分がやった経験や、自分が経験していなくても当時の先輩達の立ち振る舞いを思い出して、ない引き出しを開け締めして、なんとか頑張っている。周囲のサポートが手厚いのも大きい。 当時は大規模中規模システム案件を回すことが得意な人たちが組織に多かったので、プロジェクトマネジメントやディレクター業務に苦手意識を持っていたが、今の職場はそういう人材が少ないようで実際のところは、よくわからないが重宝されている感じはある。当時の有り難い指導の賜物でもある。場所(環境)が変わることで提供できる人材価値は周囲と相対的なので変わるもんだなと強く思った。こういうのは転職の良い側面。チームビルディングやスポーツチームを作るGMや監督の楽しさの１つなのかなと思った。 その他: PRJ型の開発の１つの目標に向かって複数チームが各々の役割を果たして物が出来上がっていくプロセスは個人的には好きなようだ。 社会人10年目でここまで無力感を感じることができる日々というのここ最近めっきりだったので、チャレンジ中そのものに感じられる感覚は貴重でなんだなと思った。 まだなにも貢献できていないが、ここを乗り越えられたときのキャリアビジョン「グローバルなソフトウェア開発におけるで何かしら寄与できる人材になれる」と信じているので毎日モチベーション高く望めている。 自己の働きに対する本当のフィードバック機会として見ている試用期間までは残り1ヶ月強。仮に本位ではないが切られたとしても、毎日貴重な経験をさせてもらえいる職場にはとても感謝している。スポーツ選手がトライアウトを毎日受けているような心境。（スポーツ選手の覚悟レベルと比べたら失礼かも） サバイブ戦略としては、PRJ・ビジネスゴールに寄与できる行動でチーム状況を把握した上で相対的な自分の強みを発揮できる白地を取る行動を意識してなんとかバリューを出してけたらと思っている。だから英語話者と比べて口頭コミュニケーションは当分劣後なのは明らかだし、既存システムの理解度についても劣後。中長期的に継続努力はするものの、短期的には強みを活かす方針でいる。 Let’s survive and enjoi!

ブログ寄稿のお知らせ 株式会社PitPaさんの技術ブログに寄稿しました。 こんな記事を寄稿しました。是非読んでやってください🙏https://t.co/UgkTWHrmF5 — Kenji Koshikawa (@koshi_life) September 6, 2022 NFTチェーン、EthereumかPolygonどっちにする? 真面目にガス手数料を見積った話 https://zenn.dev/pitpa/articles/about-estimating-gas 後日このPRJについて、テレ朝ｎｅｗｓでも取り上げていただき、日の目を見てとても嬉しい気持ちになりました。

2021年10月末で会社員を辞めてフリーランスエンジニアになって１０ヶ月弱。明日からフルタイムの会社員になるので、今日でフリーランス生活終了。 会社辞めても半分程度の稼働で望む生活レベルを維持できた。会社員になる選択も安定した生活のための消極的な選択ではなく自分の自由意志で選んでいるという、意思決定に自信を持てている。 自分のペースで働けるのは最高だった。クライアントは結局1社。多い月で120h、短い月で40h、平均80h-90h 働いた。 残りの時間は英語の勉強、興味のある技術の勉強、OSS、就活の時間に。クライアントの状況に合わせて柔軟にスケーリング。 前の会社員時代はほぼできなかった保育園の送り迎えは９割以上担当でき、家族と多く時間を過ごせるようになったのはとても良かった。 稼働40h月は生活費が単月で赤字だったので、こういう月が仮に続いたら、他のクライアント獲得や最低下限ラインなどの交渉をしてたかも。 このクライアント1社には本当にお世話になった。自分の技術スタックの広がりもあるが、一緒に働くメンバーが心地よくとても楽しく仕事できて感謝している。（コンフォートゾーンから出よという成長マインド的には居心地が良すぎた感はある。） 1年は何もせずに生きられる程度の貯蓄があったので、選択肢を狭めることなく大胆にクライアント1社のみで余計な営業活動に時間を取られることなく、比較的やりたいことに時間を使えた。自由行動のための貯蓄マジで大事。 フルタイムの仕事持ちながら就職活動されている方の時間のやりくり術、本当に尊敬。1社受けるのにそれなりにリサーチと準備が必要なので自分のスタイルだと時間めちゃかかる。このフリーランス期間で面接受けたのは結果３社。 明日から会社員となる自分へ一言。「スポンジになれ。個々を尊重しチームで成果を出そう。家族大事に。」

Amazonリンク https://www.amazon.co.jp/dp/B09W9B5Q6H/ 読んだ理由 支援先企業にてWeb3系の案件に携われそうな機会があり、3-4ヶ月前にも「NFTの教科書」を一度読んだ際にわかった気になっていたが、知識が曖昧な認識だったので別の本を用いて知識の埋め合わせをしたかった 獲得したい知識・読後イメージ Web3を構成する重要な要素技術の洗い出し、概要を掴みたい ブロックチェーン技術の進化の簡易的な歴史がわかっている 簡易的な用語集がインストールされている 業界の主要プレイヤーもしくは主要サービスを把握できている 読んだ感想 目次 - INTRO メタバースやWeb3がバズった本当の理由 - Chapter1 これまでの流れを知ると、Webが行き着くゴールが見えてくる - Chapter2 メタバースとは何か? - Chapter3 次世代インターネットWeb3を徹底解説 - Chapter4 メタバースとWeb3が辿り着く未来の姿 - LAST CHAPTER メタバース、Web3の事例から見るビジネスチャンス - 用語集 Chapter3までで読書の目的だった要素技術の概念と生まれた背景を把握できた。Chapter4以降は流し読み。2時間弱で読了。 Web3要素技術、進化の歴史や特徴、どういうイノベーションなのか解説がありわかりやすかった。 これから先のメタバース・Web3の著者の展望の他、著者のビジネスでの必勝法が紹介などもあり興味深かった。 モバイルゲーム、モバイル動画、VR/AR、ブロックチェーン。 新しい事業をつくる際には、私なりの必勝法というものがあります。 まず３年から５年後に来る市場はどこかというのを見定めて、 次に市場が立ち上がってきたらそこで成功する会社はこういう会社だという仮説を立てて、 最後にファンドを設立してさまざまな会社に投資をしながら、 投資先間で情報共有を徹底して、仮説検証を高速に回していくという戦略です。 國光 宏尚. メタバースとWeb3 (pp. 75-76). Kindle Edition. ↑この必勝法を知れただけでも買って満足。 （本書のスコープ外）これらの関連技術を使って、具体的に実現する方法(Engineering)は全くイメージが湧いていないので別途キャッチアップする予定。 メモ・引用 ブロックチェーンの過去の変遷を振り返ると、 いまのブロックチェーンは「第4世代」にあたります。 第1世代というのは、ビットコインとそのコピペです。 第2世代はイーサリアムとそのコピペ。 第3世代はイーサリアム上で動くアプリケーションたち。 そして第4世代が、イーサリアムのガチライバルたちです。 國光 宏尚. メタバースとWeb3 (p. 73). Kindle Edition. ↑ざっくりのブロックチェーン技術の潮流がまとまめてくれていて有難い。 この用語集は捗りました。（以下抜粋） ・CeFi（CentralizedFinance） ある特定の企業や組織への信用を介して行われる従来型の金融サービスの中で暗号資産を取り扱うもののことを指す。 ・DAO（DecentralizedAutonomousOrganization） ブロックチェーン上で世界中の人々が協力して管理・運営される組織のこと。 中央管理者はおらず、参加者同士で管理していく。 また、透明性が高く、誰でもソースを閲覧できることや、誰でも組織に参加できるという特徴がある。 ・DApps（DecentralizedApplications） ブロックチェーン上でソフトウェアを動作させる仕組み「スマートコントラクト」を利用することで実現できるアプリケーション。 ・DeFi（DecentralizedFinance） 日本語では「分散型金融」といい、銀行や証券、保険、取引所など旧来の金融機関が担ってきたサービスをブロックチェーンを通じて提供するシステム。 ・GameFi GameとFinanceを合わせた造語。NFTで用いられるブロックチェーン技術を利用して作られたゲームで、NFTゲームと呼ばれることもある。 ・NFT（Non-Fungible Token） ブロックチェーン技術を活用することで、コピーが容易なデジタルデータに対し、 唯一無二な資産価値を付与し、新たな売買市場を生み出す技術 ・Uniswap（ユニスワップ） イーサリアムのブロックチェーン上に存在する、人気の分散型取引所（DEX）。 非営利目的であるため手数料がほとんど発生しない。という特徴がある。 ・Web3 國光流シンプルな定義として仮想通貨、暗号資産、ブロックチェーン、クリプトのリブランディング。 ・クリプト P2Pの金融取引とインターネット上のスマートコントラクトを分散化された（非集権的な）方法で容易に行えるように設計されたデジタル資産 國光 宏尚....

Amazonリンク https://www.amazon.co.jp/dp/B097Y6N4Y3 読んだ理由 現在、外資系ソフトウェアエンジニアのポジションを獲得するために準備をしている。 著者のYouTubeで面接対策や外資系でプロとしての働くマインド、慣習、テクニックなどとてもタメになっていたため、本も信頼できそうと思い手にとった。 得たいこと 働く上で必要な英語力・面接突破に必要な英語力を把握したい その英語力になるための英語力向上のヒントを得たい 面接突破するためのヒントやマインドを得たい 読んだ感想 本の構成、文章がとてもキレイで読みやすく、直近著者のYouTubeはよく見ていたこともあり、チャンネル内で言及されていることを再確認するのが主で１時間ちょっとで読めた。 応募前にLinkedInでリクルーターにアプローチするTipsだったり、面接後のフォローアップ・メールを送付する慣習などは知らなかったので有益だった。 behavioral系の面接対策であれば回答設計をする上の考え方は網羅されている感じを受けた。タイトルの通り外資系就職活動の序盤で手に取れたら時間を節約できた感はある。 著者のYouTube動画も効果的な英語でのコミュニケーション方法だったり言い回しを紹介してくれるのでそっちも合わせてお勧め。 メモ 応募前 情報収集 転職エージェント １流か３流か見極める質問例 (この程度はスラスラと応えられないと信用し難い) Q.ターゲットポジションがどのくらい期間募集されていたのか？ Q.新設の部署なのか、拡充スタッフの募集なのか？ Q.前任者の退職理由は？ Q.何人かくらい選考過程に残っているのか？ LinkedIn AboutセクションはResumeのコピペは避けて、相手に知ってもらいたい内容にハイライトする。 リクルーターへのアプローチ ターゲット企業・ポジションの選定ができたら、ターゲット企業のリクルーターへのダイレクトなLinkedIn経由のアプローチ応募前の情報収集として設定がよい。 Cover letter 最初の１行はパンチラインとして魅力があるものに工夫する。 Resume JD(job description)を分析して、キーワード分析し、アピール可能な職歴・キーワードベースで最適化する。 面接 面接冒頭のスモールトークは印象を大きく左右するので全集中していい雰囲気を作る。 事前に企業研究にて調べた内容を元に疑問点があれば、質問して熱意を示す。 面接官)Do you know about our company/product/service? あなた)Yes, I've done my research, but there's one are that I'm still puzzled. 面接官)Oh, what is it? ~前置き~ あなた) It would be helpful if you can guide me with the answer....

Amazonリンク https://www.amazon.co.jp/dp/4873119820/ 読んだ理由 ソフトウェアアーキテクトという役割・キャリアについて興味があった。良いソフトスキル・習慣・思考などがあれば自身をアップデートしたい。 主要なソフトウェアアーキテクチャパターンの知識の獲得および再確認を通じて、日々の設計業務の生産性を高めたい。 読んだ感想 上記理由を満たせたので大変満足。 読む前の自分の抱いていたアーキテクチャに求められるスキルは技術面に優れているイメージが強かったが、読んでみて交渉力やコミュニケーション力などのヒューマンスキルの求められるレベルの高さは、確かにな〜と盲点だった。 紹介されていたアーキテクチャパターンの特性を抑えられて、引き出しが増えた気がする。スペースベースアーキテクチャなどの高度なアーキテクチャパターンを使う機会は転職以外に思いつかないが、引き出しに閉まっておこう。 必要な技術知識の表現として、開発者は深さ、アーキテクトは幅が大事という表現は秀逸だった。 読んで見て、アーキテクトの行う仕事とは？こんな感じか。 １．ドメイン理解と組織状況をインプットして、必要なアーキテクチャ特性(illy)を導く ２．上記で導いたアーキテクチャ特性を満たせる最良のアーキテクチャ案を導く。各案の良し悪し(トレード・オフ)を整理。 ３．関係者と認識合わせし、アーキテクチャ案の決定までを主導。決定プロセスにおける根拠を共有することで無駄な再検討を防げるのと納得感の醸成に大事。 ４．開発チームと協調してアーキテクチャ案を具現化。 ５．（初期構築はもちろん完璧じゃないので）開発イテレーションを通して継続的にアーキテクチャを磨く。 各章のメモ ## 1章: イントロダクション - システム構造、イリティ特性、アーキテクチャ決定、設計指針を考える必要がある - イリティ特性 (-ility) - 可用性 Availability - 信頼性 Reliability - テスト容易性 Testability - スケーラビリティ Scalability - セキュリティ Security - アジリティ Agility - 耐障害性 Fault Tolerance - 弾力性 Elasticity - 回復性 Recoverability - パフォーマンス Performance - デプロイ容易性 Deployability - 学習容易性 Learnability - アーキテクトへの期待 - アーキテクチャ決定を下す - アーキテクチャを継続的に分析する - 最新のトレンドを把握し続ける - 決定の遵守を徹底する - 多様なものに触れ、経験している - 事業ドメインの知識を持っている - 対人スキルを持っている - 政治を理解し、舵取りする - リーダシップスキル - エンジニアリングプラクティス 再現性のある効果を示すプロセスに依存しない手法を意味する。e....